物資集團彬長分公司“智慧物流園區”項目按照物資集團以智慧物流為統領，實施“三網一平臺”建設和推進物流基地戰略布局的工作要求，通過整合有型和無形資源，提供增值服務、創新業務模式，秉持“三個服務”宗旨，對內致力于提升物流園區綜合管理水平，對外著力于推廣智能化服務運營模式，幫助非煤單位構建新型運營服務體系，最終打造融合辦公、倉儲、租賃、分揀、包裝、代理采購、代理銷售、物流運輸、零擔配送、安全監控等功能為一體的社會型微型智慧物流園區。

服務礦區，以創新提升物資保障能力

該公司積極配合彬長集團“三網一平臺”建設，利用綜合服務平臺對接“內部大市場”“西煤云倉”等系統數據信息，實現了物資從計劃提報—執行采購—物資到貨—物資領用的全流程實時跟蹤，并根據各使用單位成本管理科目類型，通過內部大市場自動統計分析各礦井（部門、區隊）物資消耗費用成本，并顯示數量、金額、用途等信息，為礦業公司（使用單位）精細化成本管理提供依據。

在物資到貨信息同步方面，該公司為各使用單位物資管理相關人員開通查詢權限，應用手機便可查詢各站（中心）實時庫存情況以及物資在途情況，在有需求時能快速調劑使用，保證安全生產。

服務客商，互利雙贏構建供應新體系

園區利用綜合服務平臺對歷年來物資消耗數據從消耗次數、周轉率、消耗金額等維度進行綜合測算，結合實際情況對高頻次發生的、常態化儲備的物資制定了供應商自主管理庫存目錄。系統每日根據庫存實時數據，對低于預警庫存量的物資通過短信、公眾號等渠道對供應商進行提醒并給出建議補庫量以及補庫時限，由供應商自主安排補貨。為保證物資到貨及時性，系統部署了供應商考核細則，業務員、保管員可在線上對供應商進行實時考核。此舉進一步加強了物資保障能力，優化了庫存結構，降低了業務工作強度，提高了供應商補貨積極性。

同時，為進一步提高企業誠信履約能力，系統設置付款計劃查詢模塊，供應商可隨時查看付款進度、待付余額等內容，付款業務更加透明、公正。

服務基層，用信息化手段降低勞動強度

該公司為保證礦區正常生產，于2015年起先后在彬長礦業5個生產礦井建設物資井口超市，應用“前店后庫”的經營模式，以總倉庫為中心，物資每日根據需求配送至各超市。隨著綜合服務平臺的上線應用，通過數據測算，該公司設置了更為合理的超市物資目錄，每日的配送數據也由服務平臺一鍵式計算生成，一改往日需要保管員逐條核對庫存，手動制作補庫明細的業務流程，大量節省了保管員的操作時間，提高了工作效率。同時，為保證配送物資以及車輛的安全，平臺同時應用了北斗定位技術，實時監控配送車輛位置，車、貨信息一目了然。

下一步，該公司將繼續立足園區，充分利用信息化手段，向周邊客商、非煤單位實現區域工礦物資市場服務全覆蓋，做響物資“物資有形，服務無限”，做實“三個服務”。（馮?。?span>